İdarəetmə rəhbərliyi olaraq da bilinən tranzaksiyalı liderlik, nəzarətin, təşkilatın və qrupun fəaliyyətinin roluna diqqət yetirir. Bu üslubu həyata keçirən liderlər müəyyən vəzifələrə üstünlük verirlər və izdivanları motivasiya etmək üçün mükafat və cəzalar istifadə edirlər.
Bu rəhbərlik nəzəriyyəsi ilk növbədə sosioloq Max Weber tərəfindən təsvir edilmişdir və daha sonra Bernard M tərəfindən araşdırılmışdır.
1980-ci illərin əvvəllərində Bass. İş stilinin necə işlədiyini, eləcə də bu üslubun bəzi potensial fayda və çatışmazlığına necə baxın.
Əməliyyat lideriğinin əsas fərziyyələri
- İnsanlar əmr zənciri müəyyən və aydın olduğunda əllərindən gələni edirlər.
- Mükafatlar və cəzalar işçiləri motivasiya edir.
- Liderin talimatları və əmrlərinə tabe olmaq, təqibçilərin əsas məqsədi.
- Subordinatlar gözləmələrin təmin olunmasını təmin etmək üçün diqqətlə izlənilməlidir.
Bu nəzəriyyə liderliyə davranış yanaşmasını bir mükafat və cəza sistemi əsasında qurur. Transactional liderlik tez-tez biznesdə istifadə olunur; işçilər uğurlu olduqda, mükafatlandırılırlar; Onlar uğursuz zaman, onlar töhmət və ya cəzalandırılır.
Atletik komandaları da əməliyyatda liderliyə çox güvənirlər. Oyunçuların komandanın qaydalarına və gözləntilərinə uyğun gəlməsi gözlənilir və performanslarına görə mükafatlandırılır və ya cəzalandırılır.
Bir matç qazanmaq, itirdiyi və bonusları itirərkən, reddedici və şifahi qəsdən yol aça bilər. Oyunçular tez-tez yaxşı işləmək üçün həvəsləndirirlər , hətta ağrı və yaralanma deməkdir.
İrəli görünən meylli transformasiya liderlərindən fərqli olaraq, əməliyyat lideri yalnız status-kvonun saxlanılmasında maraqlıdır.
Transformasiya liderləri öz fikirlərini və vizionlarını izləyicilərə satmağa çalışırlar. Digər tərəfdən tranzaksiyalı liderlər qrup üzvlərinə nə edəcəyini və nə zaman edəcəyini izah edirlər.
Transaction Liderliyi necə işləyir
Əməliyyat liderliyində mükafatlar və cəzalar təqibçilərin fəaliyyətinə bağlıdır. Lider, menecerlər və subordinatlar arasındakı əlaqəni mübadilə olaraq görür - mənə qarşı bir şey verin . Əsgərlər yaxşı iş görsələr, mükafat alırlar. Zəif göstərdikləri zaman onlar bir şəkildə cəzalandırılacaqlar.
Əməliyyat liderliyində qaydalar, prosedurlar və standartlar vacibdir.
Transaction liderləri qaydaları tətbiq etmək, müvəffəqiyyət mükafatlandırmaq və uğursuzluq cəzalandırmaq üçün izləyiciləri diqqətlə izləyirlər. Ancaq təşkilat içərisində böyümə və dəyişiklik üçün katalizatorlar kimi çıxış etməzlər. Bunun əvəzinə, onlar bu kimi qüvvədədirlər və mövcud qaydaları və gözləntiləri yerinə yetirirlər.
Bu liderlər bir təşkilatın səmərəliliyi və məhsuldarlığını maksimum dərəcədə təmin edən gözləntilər və standartlar yaratmaqda yaxşı davranırlar. Onlar qrup üzvlərinə daha yaxşı geribildirim və möhkəmləndirmək üçün çıxışlarını yaxşılaşdırmağa imkan verən izləyicilərin performansına dair konstruktiv rəy vermək məcburiyyətindədirlər.
Transactional Liderlik ən təsirli zaman nədir?
İzləyicilər yaradıcı olmaq və ya problemlərə yeni bir həll tapmaq üçün təşviq edilmir. Araşdırma, problemlərin sadə və dəqiq bir şəkildə müəyyən edildiyi hallarda əməliyyatlı liderliyin ən təsirli olmağı düşünür.
Bəzi vəzifələri yerinə yetirmək üçün diqqətin lazım olduğu böhranlı vəziyyətlərdə yaxşı işləyə bilər. Müəyyən şəxslərə dəqiq müəyyən edilmiş vəzifələri təyin etməklə liderlər bu işlərin həyata keçirilməsini təmin edə bilərlər. Böhran dövründə əməliyyatçı liderlər status-kvonu qorumağa və "gəmini saxlamağa" yardım edə bilərlər.
Transactional liderlər qrupun strukturunun saxlanmasına üstünlük verirlər.
Onlar qrup üzvlərinə tam olaraq nə gözlədiyini bilmək, vəzifələri yaxşı yerinə yetirmək, uğursuzluqların nəticələrini izah etmək və işçiləri vəzifələndirmək üçün nəzərdə tutulmuş təklif təklif etməklə vəzifələndirilir.
Əməliyyat liderliyi bəzi hallarda faydalı ola bilsə də, bir çox hallarda qeyri-kafi hesab edilir və həm liderləri, həm də davamçılarının potensialına tam nail olmasına mane ola bilər.
Mənbələr:
Bass, B. M, Liderlik və Performans, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Liderliyi. New York. Harper & Row; 1978.