Transformasiya Liderliyinə Etkilələrə Daha Yaxından Baxın
Bir qrupun, qrupun məqsədlərinin aydın bir vizyonunu, iş üçün xüsusi bir ehtirasını çatdırmaq və qrupun geri qalan hissəsini şarj etmək və enerjiyə çevirmək qabiliyyətini çatdırmaq bacarığı ilə vəziyyəti nəzarət altına almış bir qrupda oldunuzmu? Bu adam yalnız çevrilmə lideri deyilə bilər.
Transformasiya rəhbərliyi, təqib edənlərin müsbət dəyişikliklərinə ilham verə biləcək liderlik tərzidir .
Transformasiya liderləri ümumiyyətlə energetik, həvəsli və ehtiraslıdırlar. Yalnız bu liderlər maraqlandırmır və prosesdə iştirak edirlər; həm də qrupun hər bir üzvünün də uğur qazanmasına kömək etməkdir.
Sürətli məlumat
Dönüşümlü liderlik konsepsiyası ilk növbədə liderlik mütəxəssisi və prezident biyografisi Ceyms MacGregor Burns tərəfindən təqdim edilmişdir. Burns görə, transformasiya liderliyi "liderləri və ardıcılları bir-birinə daha mənəvi və motivasiya daha yüksək səviyyədə inkişaf etmək üçün zaman" görülə bilər.
Viziona və şəxsiyyət gücünə görə, transformasiya liderləri izləyiciləri ümidlər, algılamalar və motivasiyaları ümumi məqsədlərə yönəltmək üçün ruhlandırırlar.
Daha sonra tədqiqatçı Bernard M. Bass bu gün Bassın Dönüşümlü Liderlik Teorisi olaraq adlandırılan şeyi inkişaf etdirmək üçün Burns'ın orijinal fikirlərini genişləndirdi. Bassın sözlərinə görə, transformasiya rəhbərliyi təsəvvür edənlərə təsiri əsasında müəyyən edilə bilər.
Transformasiya liderləri, Bass, öz ardıcılları tərəfindən güvən, hörmət və heyranlıq təklif etdi.
Komponentlər
Bass həmçinin transformasiya liderliyinin dörd müxtəlif komponenti olduğunu da irəli sürdü.
- İntellektual stimullaşdırma - Transformasiya liderləri yalnız status-kvoya etiraz etmir; həm də izləyicilər arasında yaradıcılığı təşviq edirlər. Lider, izləyiciləri şeyi öyrənmək üçün yeni yollar və öyrənmək üçün yeni imkanlar araşdırmağa təşviq edir.
- Bireyselleştirilmiş Düşüncələr - Transformasiya rəhbərliyi ayrıca fərdi ardıcıllara dəstək və təşviq təklif edir. Tərəfdaş əlaqələri təşviq etmək üçün, transformasiya liderləri izləyicilər fikirlərini bölüşmək üçün azad olmağı və rəhbərlərin hər bir təqibçinin yeganə töhfəsini birbaşa tanıya biləcəyini bildirən ünsiyyət xətlərini saxlayırlar.
- Inspirational Motivasiya - Transformasiya liderləri izdivacılar üçün ifadə edə biləcəkləri aydın bir vizyona sahibdirlər. Bu liderlər həm də bu hədəfləri yerinə yetirmək üçün ardıcılları eyni ehtiras və motivasiya yaşamağa kömək edə bilərlər.
- Idealized Influence - Transformasiya lideri ardıcılları üçün nümunə rolunu oynayır. Ardıcılları liderə güvənir və hörmət edirlər, çünki bu fərdləri təqlid edir və öz ideallarını özündə birləşdirirlər.
Belə çevrilmə lideri bəzi tipik əlamətləri hansılardır? Bu tip liderin rəhbərlik etdiyi qruplar həm müvəffəqiyyətli, həm də sadiqdirlər. Onlar komandaya çox şey verir və qrupların məqsədlərini yerinə yetirmək qabiliyyətindən dərindən qaynaqlanır. Transformasiya liderləri öz ardıcıllarına böyük töhfələr verməyə qadir olduğundan, dövriyyə olduqca aşağı səviyyədədir.
Təsirlər
Klassik mətnində Transformasiya Liderliyi , yazarlar Bass və Riggio belə izah etdi:
Transformasiya liderləri ... həm də qeyri-adi nəticələrə nail olmaq üçün izləyiciləri təşviq edən və ruhlandırmış olanlardır və bu prosesdə öz liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirirlər. Transformasiyaçı liderlər öz ardıcıllarına ehtiyacları ilə cavab verərək, ardıcılları inkişaf etdirir və inkişaf etdirirlər. bireysel ardıcılların, liderin, qrupun və daha böyük təşkilatın məqsəd və məqsədlərinə uyğunlaşdırılmasıdır ".
Tədqiqatçılar bu rəhbərlik stilinin qrup üzərində müsbət təsir göstərə biləcəyini təsbit etdilər.
"Tədqiqat sübutları göstərir ki, transformasiya liderlərinin rəhbərliyi altında fəaliyyət göstərən qruplar digər lider liderlərin rəhbərlik etdiyi qruplara nisbətən yüksək səviyyəli performans və məmnuniyyətə malikdirlər", - psixoloq və liderlik üzrə ekspert Ronald E.
Bu gün Psixologiya üçün bir məqalədə Riggio.
Onun fikrincə, dəyişkən liderlər öz ardıcıllarına ən yaxşılarını, qrupun aparıcı üzvlərini ruhlandırmış və gücləndirilmiş hisslərini edə biləcəyinə inanırlar.
Daha transformativ bir lider olmaq üçün nə edə bilərsən? Liderlik mütəxəssisləri gələcəyin güclü, müsbət bir viziona malik olmağının vacib rol oynadığını göstərir. Bu viziona özünüzü inanmaq vacibdir; siz də vizyonunuza almaq üçün başqalarına ilham verməlisiniz. Orijinal, ehtiraslı, dəstəkləyən və etibarlı olmaq, izləyicilərin qrup üçün məqsədlərinə dəstək verməsinə kömək edəcək əsas xüsusiyyətlərdir.
Xoşbəxt olmaq üçün əlaqə
Bir tədqiqatın nəticələrinə görə, bu rəhbərlik tərzi də işçinin rifahına müsbət təsir göstərə bilər.
İşəgötürmə və Ətraf Mühit Tibb Dergisində nəşr olunan tədqiqat Almaniyanın müxtəlif informasiya və kommunikasiya texnologiyaları şirkətlərində işləyən işçiləri araşdırdı. Tədqiqatçılar işəgötürənin liderlik tərzi ilə bağlı sualları cavablandırmaq üçün iştirakçılardan soruşdular. Transformiv rəhbərliyə görə bir hesab, intellektual stimullaşdırma təmin etmək, yaxşı performans üçün müsbət rəy vermək, nümunə ilə başlayan və işçilərin qrupun məqsədlərinə bir töhfə verdikləri kimi hiss etmələri kimi keyfiyyətlərə əsaslanaraq müəyyən edilmişdir.
Tədqiqatçılar, işəgötürənlər arasında daha yüksək səviyyəli transformasiya liderliyini təsbit edən işçilərə daha yaxşı məlumat verən səviyyələrə malik olduğunu aşkar etdilər. Tədqiqatçılar iş gərginliyi, təhsil və yaş kimi yaxşılıqla əlaqəli amillərə nəzarət edildikdən sonra belə təsir qalıblar.
"Bu tədqiqatın nəticələrinə görə, hər iki tərəf etimad və mənalılıq hissi verən və fərdi olaraq çalışanları çağırır və inkişaf etdirən transformasiya liderliyi tərzi də işçinin rifahına müsbət təsir göstərir", - deyə yekun vurdu.
Real-World Proqramlar
Belə nəticələr rəhbərliyə və işçilərə necə təsir göstərə bilər?
Araşdırmanın müəllifləri nəticələrin vacib olduğunu və şirkətlərə transformasiya liderlik bacarıqlarını öyrətmək üçün istifadə edilə biləcək liderlik təlim proqramlarını inkişaf etdirməyə kömək edə biləcəyini göstərir. İş yerindəki münaqişələrin aradan qaldırılması və işçilərin ehtiyaclarını anlamaq kimi ünsiyyət bacarıqlarının əldə edilməsi transformasiya liderliyinin vacib hissəsidir.
"Belə təhsil proqramları iş yerlərinin sağlamlığının təşviqi və qarşısının alınması üçün səylərin bir başqa vacib komponenti kimi qəbul edilə bilər və buna görə də geniş dəstək ala bilərlər".
Bir sözdən
Liderliyin transformasiya tərzi lazımlı şəkildə istifadə edildikdə yüksək dərəcədə təsirli ola bilər, ancaq hər vəziyyət üçün ən yaxşı seçim ola bilməz. Bəzi hallarda qruplar daha çox idarəetmə və ya avtokratik stil tələb edə bilər ki, bu da daha çox nəzarət və daha çox istiqaməti əhatə edir, xüsusilə də qrupun üzvü cəlbedici və çox sayda nəzarətə ehtiyacı olan hallarda.
Öz liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmənin bir yolu özünüzün hazırkı liderlik tərzini qiymətləndirmək və güclü tərəflərinizin lider olduğunuz qrupdan faydalana biləcəyi yolları düşünməkdir. Öz bacarıqlarınızı qiymətləndirməklə, zəiflik sahələrini yaxşılaşdırmaq üçün güclü gücünüzlə oynaya və daha yaxşı oynaya biləcəksiniz.
> Mənbələr:
> Bass, BM və Riggio, RE Transformasiya Liderliyi. Mahwah, Nyu-Cersi: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Transformasiyaçı Liderliyin Xeyirxahlığa Etkisi: Almaniyada İnformasiya və Kommunikasiya Texnologiyaları Sektorunda Şirkətlərin Sorğusundan Nəticələr. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.