Otokratik Liderliyin Əsas Xüsusiyyətləri, Gücləri və Zəiflikləri
Otokratik liderlik, həmçinin avtoritar liderlik kimi tanınan, bütün qərarlara fərdi nəzarət və qrup üzvlərindən az daxil olan bir liderlik tərzidir . Otokratik liderlər adətən fikirlərini və hökmlərini əsas götürərək seçicilərə müraciət edirlər və nadiren ardıcılları qəbul edirlər. Otokratik liderlik bir qrup üzərində mütləq, avtoritar nəzarətdən ibarətdir.
Digər liderlik üslubları kimi, otokratik tərz də bəzi faydalar və bəzi zəifliklərə malikdir. Bu yanaşmaya ağırlıq verənlər tez-tez müxalif və ya diktator kimi görünürlərsə də, bu nəzarət səviyyəsi fayda ola bilər və müəyyən hallarda faydalı ola bilər. Otoriter stilin ən faydalı olduğu zaman və harada olduğu vəziyyət, vəziyyət, qrupun üzərində işləyən tapşırıq növü və komanda üzvlərinin xüsusiyyətləri ilə bağlı ola bilər.
Əgər bu tip liderliyini bir qrupla istifadə etsəniz, üslubunuz haqqında daha ətraflı öyrənmək və bu stilin ən təsirli olduğu vəziyyətlər faydalı ola bilər.
Otokratik Liderlik xüsusiyyətləri
Otokratik rəhbərliyin əsas xüsusiyyətlərindən bəziləri aşağıdakılardır:
- Qrup üzvlərindən az və ya heç bir giriş
- Liderlər, demək olar ki, bütün qərarları qəbul edirlər
- Qrup liderləri bütün iş üsullarını və proseslərini diktə edir
- Qrup üzvləri nadir hallarda qərarlar və əhəmiyyətli vəzifələrlə güvənirlər
- İşin çox strukturlu və çox sərt olduğu müşahidə olunur
- Yaradıcılığı və qutu xaricində düşünməməsi cəlbedici olur
- Qaydalar vacibdir və açıq şəkildə təsvir olunmuş və məlumatlandırılmağa meyllidir
Autokratik Liderlik Faydaları
Otokratik üslub olduqca mənfi səslənir. Qətiliklə yanlış qruplara və ya vəziyyətlərə tətbiq olunduqda və ya tətbiq olunduqda. Ancaq autokratik liderlik bəzi hallarda faydalı ola bilər, məsələn, qərarların böyük bir qrupla məsləhətləşmədən tez alınması lazımdır. Bəzi layihələr işlərinizi tez və səmərəli həyata keçirmək üçün güclü rəhbərliyi tələb edir. Lider qrupda ən bilikli bir şəxs olduğunda, otokratik üslub sürətli və effektiv qərarlara səbəb ola bilər.
Yəni otokratik rəhbərlik ən yaxşı zaman nədir?
Otokratik liderlik tərzi aşağıdakı hallarda faydalı ola bilər:
Liderliyin çatışmadığı kiçik qruplarda təsirli ola bilər. Heç bir yoxsul təşkilatdan, rəhbərliyin olmamasından və son müddətləri müəyyənləşdirməmiş bir proyektdən bir qrup şagird və ya əməkdaşla işləmişdinizmi? Əgər belədirsə, şansınız sizin qiymətinizin və ya işinizin nəticəsidir. Belə vəziyyətlərdə, autokratik bir üslubdan istifadə edən güclü bir lider, qrupdan məsuliyyət daşıyır, müxtəlif üzvlərə tapşırıqlar verə bilər və layihələrin başa çatması üçün qəti müddətləri müəyyənləşdirir.
Bir qrup şəxs lideri rolunu təyin edərsə və ya sadəcə öz işini götürsə, bu qrup layihələrin növləri daha yaxşı işləyir. Aydın rolları təyin etmək, tapşırıqların təyin edilməsi və sonuncu müddətləri müəyyənləşdirməklə, qrup layihəni vaxtında və bərabər paylarla təmin edən hər kəslə bitirmək ehtimalı daha çoxdur.
Bu da böyük təzyiqlərə məruz qaldığı hallarda yaxşı istifadə edilə bilər. Hərbi münaqişələr zamanı xüsusilə stressli vəziyyətlərdə qrup üzvləri otokratik bir üsluba üstünlük verə bilərlər. Bu, mürəkkəb üzvlərin kompleks qərarlar verməkdən narahat olmadan xüsusi tapşırıqların yerinə yetirilməsinə yönəlməsinə imkan verir. Bu da qrup üzvlərinə müəyyən vəzifələrin yerinə yetirilməsində yüksək səviyyədə bacarıqlı olmaq imkanı verir, nəticədə bütün qrupun uğuru üçün faydalıdır.
İstehsalat və tikinti işləri otokratik üslubdan da faydalana bilər. Bu vəziyyətlərdə, hər birinin aydın təyin edilmiş bir vəzifə, bir müddət və qaydalara sahib olması vacibdir. Otokratik liderlər bu şərtlərdə yaxşı davranırlar, çünki onlar layihələrin vaxtında başa çatdırılmasını təmin edir və işçilər qəza və yaralanmaların qarşısını almaq üçün təhlükəsizlik qaydalarına əməl edirlər.
Otokratik Liderlik Downsides
Otokratik liderlik zamanlarda faydalı olmasına baxmayaraq, bu liderlik stilinin problemli olduğu bir çox hallarda da var. Otokratik liderlik tərzini sui-istifadə edən insanlar tez-tez patron, nəzarətçi və diktatorluq kimi baxırlar. Bu, bəzən qrup üzvləri arasında narazılığa səbəb ola bilər. Qrup üzvləri, heç bir məlumatı olmadığı və ya işlərin necə edildiyini və ya bunu necə başa düşdüyünü hiss edə bilərlər və bu, bir komandanın ixtisaslı və bacarıqlı üzvləri onların bilik və töhfələrinin pozulduğunu hiss etdikdə xüsusilə problemli ola bilər.
Otokratik rəhbərliyin bəzi ümumi problemləri:
Bu üslub qrup girişini maneə törətmək məcburiyyətindədir. Otokratik liderlər qrupla məsləhətləşmədən qərarlar qəbul etdiyindən, qrupdakı insanlar fikirlərini təqdim edə bilmirlər. Tədqiqatçılar həmçinin autokratik rəhbərliyin problemlərin yaradıcı həllərinin çatışmazlığına gətirib çıxardığını təsbit ediblər.
Otokratik liderlər, qrup üzvlərinin vəziyyətə gətirə biləcək bilik və təcrübələrə mane olmağına meyllidirlər. Bu cür hallarda digər komanda üzvləri ilə məsləhətləşməmə qrupun ümumi uğurunu yaradır.
Otokratik rəhbərlik, bəzi hallarda qrupun mənəviyyatını da poza bilər. İnsanlar daha xoşbəxt hiss edirlər və qrupun gələcəyinə töhfə verdikləri kimi hiss etdikdə daha yaxşı işləyirlər. Otokratik liderlər adətən komanda üzvlərindən daxilolmalara icazə vermədikləri üçün, izləyənlər narazılıq və boğulma başlamağa başlayırlar.
Otokratik liderlər necə inkişaf edə bilər?
Avtokratik stil bəzi şərtlərdə faydalı ola bilər, həm də onun tələlərinə malikdir və hər qəbulu və hər bir qrupla uyğun deyil. Bu sizin dominant liderlik tərzi olmağınız üçün, liderlik rolunda olduğunuz zaman nəzərə alınmalı olan şeylər var.
- Komanda üzvlərini dinləyin. Fikrinizi dəyişdirə və ya məsləhətlərini yerinə yetirə bilməzsiniz, ancaq buna baxmayaraq, tabeliyində olanlar narahatlıqlarını ifadə edə bilərlər. Autokratik liderlər bəzən komanda üzvlərini görməməzlikdən və ya hətta rad etdilərindən hiss edə bilərlər, belə ki, açıq fikirli insanları dinləmək, qrupun missiyasına mühüm bir töhfə verdikləri kimi hiss etmələrinə kömək edə bilər.
- Aydın qaydalar yaradın. Komanda üzvlərinizin qaydalarına əməl etməsini gözləmək üçün əvvəlcə bu qaydaların dəqiq bir şəkildə müəyyənləşdirilməsini və komandanızdakı hər birinin onları tam olaraq tanıyacağını təmin etməlisiniz.
- Qrupu lazım olan məlumat və vasitələrlə təmin edin. Sizin tabeçiliyiniz qaydaları anladıqdan sonra, onların həqiqətən onlardan təyin etdiyiniz vəzifələri yerinə yetirmək üçün təhsil və qabiliyyətlərə malik olduğundan əmin olmalısınız. Əlavə yardım lazımdırsa, bu məlumat boşluğu doldurmaq üçün nəzarət və təlim təklif edin.
- Etibarlı olun. Tutarsız liderlər tez-tez komandalarının hörmətini itirirlər. Qurduğunuz qaydaları təqib edin və tətbiq edin.
- Müvəffəqiyyəti tanıyaq. Əgər onlar səhv etdikləri zaman tənqid olunursa, lakin uğurlarına görə mükafatlandırılmırlarsa, komanda tez-tez motivasiyanı itirə bilər.
Bir sözdən
Otokratik rəhbərliyin bəzi potensial tələlərə malik olmasına baxmayaraq, rəhbərlər bu üslubun elementlərini ağıllı şəkildə istifadə etməyi öyrənə bilərlər. Məsələn, avtokratik bir tərz lideri qrupun ən bilikli üzvü olduğu və ya qrupun digər üzvləri olmadığı məlumatlara çatdığı hallarda effektiv istifadə edilə bilər. Qiymətli vaxtın daha az bilikli komanda üzvləri ilə məsləhətləşmənin əvəzinə, ekspert lideri qrupun ən yaxşı maraqlarına uyğun qərarlar qəbul edə bilər.
Otokratik rəhbərlik, müəyyən hallar üçün istifadə edildiyi zaman, ən çox təsirli olur. Bu stilin demokratik və transformasiya üslubları daxil olmaqla, digər yanaşmalarla balansı tez-tez daha yaxşı qrup fəaliyyətinə səbəb ola bilər.
> Mənbələr:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kiçik qruplarda ünsiyyət: nəzəriyyə, proses və bacarıqlar. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Liderlik təcrübəsi. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.