Böyük liderləri edən xüsusiyyətlər
Güclü bir lideri necə təsvir edərdiniz? Bir araşdırmada, iddialılıq, uyumluluk, zəka və vicdansızlıq kimi liderlik xüsusiyyətləri ən əhəmiyyətli olaraq göstərildi.
Psixoloq və liderlik mütəxəssisi Ronald E. Riggio izah edir: "Tədqiqat göstərir ki, müsbət, ruhlandırıcı və izləyiciləri inkişaf etdirən və inkişaf etdirən transformasiya liderləri liderlər daha yaxşı liderlərdir". "Onlar daha çox izləyicilər tərəfindən dəyərləndirilir və daha yüksək performans göstərən komandalar var".
Beləliklə, bu dəyərli liderlik keyfiyyətlərini əhatə etməli və daha güclü və daha effektiv bir lider olmağınız mümkündür? Transformasiya liderləri ümumiyyətlə həvəsli, ehtiraslı, əsl və enerjili olaraq təsvir olunurlar. Bu liderlər qrupu öz məqsədlərinə çatmasına kömək etməkdən narahatdır; həm də qrupun hər bir üzvünə öz potensialına çatmasına köməklik göstərməkdədirlər.
Daha yaxşı bir lider olmağı və gündəlik həyatda bu strategiyaları həyata keçirə biləcək yolları necə düşünmək üçün aşağıdakı məsləhətlərdən birini nəzərdən keçirin.
1 - Liderlik Stilinizi Anlamaqla Başlayın
Mövcud liderlik tərzinizi anlamaq vacibdir. Güclü nədir? Hansı sahələrdə bəzi inkişaflar lazımdır? Bacarıqlarınızı qiymətləndirmək üçün bir yol, bu rəhbərlik stilinin viktorina götürdüyünüzü necə aparmağınıza dair ümumi bir fikir əldə etməkdir.
Viktorinanı bitirdikdən sonra hakim stilinizin əsas xüsusiyyətlərini oxuyun. Bu keyfiyyətlər liderliyinizə kömək edir və ya mane olur mu? Hansı sahələrdə bir işə ehtiyac duyduğunuzu müəyyən etdikdən sonra, liderlik bacarıqlarını artırmaq yollarını axtarırsınız.
2 - Yaradıcılığı təşviq edin
Fəlsəfi stimullaşdırma transformasiya liderliyini müəyyən edən liderlik xüsusiyyətlərindən biridir. İzləyicilər yaradıcılığını ifadə etmək üçün təşviq edilməlidirlər. Etibarlı liderlər bu məqsədlərə nail olmaq üçün geniş dəstəklə yeni çağırışlar təqdim etməlidirlər.
Yaradıcılığı inkişaf etdirmək yollarından biri, qrup üzvlərinə problemləri təklif etməkdir və məqsədlərin öz qabiliyyətlərini başa düşdüklərinə əmin olmaqdır. Bu cür həyata keçirilməsinin məqsədi insanları öz sərhədlərini uzatmaq, lakin müvəffəqiyyətə mane olan çətinliklərdən çəkinməməkdir.
3 - Rolu Model kimi xidmət edin
Ideallaşdırılmış təsir, transformasiya liderliyinin dörd əsas komponentindən biridir. Transformasiya liderləri öz ardıcıllarına təşviq etdikləri davranışları və xüsusiyyətlərini nümunə edirlər. Gəzinti ilə gedərlər və söhbətə danışırlar. Nəticədə, qrup üzvləri bu liderləri heyran edir və bu davranışları təqlid etmək üçün çalışırlar.
Daha yaxşı bir lider olmağı istəyirsinizsə, komanda üzvlərinizdə görmək istədikləri keyfiyyətləri modelləşdirin.
4 - ehtiraslı olun
Əgər qrupun məqsədlərinə həqiqətən qayğı göstərməsə, rəhbərliyə və rəhbərliyə kimsə baxırsınız? Əlbəttə yox! Böyük liderlər yalnız qrup üzvlərini tapşırıqları yerinə yetirməyə yönəltdilər; onlar üzərində işləyən layihələr üçün əsl ehtiras və həvəs var.
Bu liderliyin keyfiyyətini, səy göstərməyin müxtəlif yollarını düşünərək inkişaf etdirə bilərsiniz. İnsanlar öz irəliləmələri barədə qayğıkeş olduğunuzu bildirsinlər. Qrupun qalan hissəsi ilə bir nəfər bir şey paylaşdıqda, bu cür töhfələrə nə dərəcədə minnətdar olduqlarını bildirin.
5 - Dinləyin və səmərəli əlaqə saxlayın
Dönüşümlü rəhbərliyin digər mühüm keyfiyyəti qrup üzvləri ilə bir-biri ilə ünsiyyət qurmağı nəzərdə tutur. Yaxşı liderlər öz qruplarına üzvləri üçün şifahi və qeyri- səmimi olaraq səmimi qayğı və qayğı göstərməlidirlər.
Rabitə xətlərinin açıq olmasını təmin edən bu liderlər, qrup üzvlərinin iştirak etmək və əldə etdikləri uğurlar üçün tanınması təmin edə biləcəyini təmin edə bilərlər.
6 - Müsbət münasibət göstərin
Transformasiyaçı liderlər təqibçilər üçün ilham mənbəyi kimi xidmət edən, ümidsiz, optimist bir münasibətə sahibdirlər. Liderlər cəsarətli və ya narazı görünsələr, qrup üzvləri də susuz qalacaqlar.
Həqiqi şeylər qarışıq görünsə və ardıcıllarınız sarsılmaz hiss etsələr, müsbət qalmağa çalışın. Bu, rəngli eynəklər vasitəsilə hər şeyi nəzərdən keçirmək demək deyil. Bu, sadəcə, problemlərin qarşısında optimizm və ümid hissi saxlamaq deməkdir.
7 - İnsanları töhfələr verməyə təşviq edin
Komandanızın üzvləri fikirlərini qəbul etdiyini bilsinlər. Qrup üzvlərindən cəlb etməyə təşviq edən liderlər tez-tez demokratik və ya iştirakçı liderlər kimi istinad edilir. Bütün qərarlar üzərində yekun sözü saxlayırlar, komanda üzvlərini fikir və planlar ilə əlaqələndirməkdə fəal rol oynamağa təşviq edirlər.
Tədqiqat göstərir ki, demokratik liderlik tərzindən istifadə daha çox öhdəliyə, daha yaradıcı problemlərin həllinə və məhsuldarlığın artırılmasına gətirib çıxarır.
8 - İzləyicilərinizi motivasiya edin
Transformasiyaçı liderlər də ardıcılları hərəkətə təşviq etmək üçün ruhlandırıcı motivasiya verirlər. Əlbəttə, ruhlandırıcı olmaq həmişə asan deyil. Xoşbəxtlikdən, qrup üzvlərinizə ürəkləndirmək üçün motivasion çıxışlara ehtiyacınız yoxdur.
Liderlik ilhamına dair bəzi ideyalar, həqiqətən, ideyalar və ya məqsədlər haqqında ehtiraslı olmağı, izləyicilərin prosesə daxil olmasını və insanların nailiyyətləri üçün tanınma, tərif və mükafatların təqdim olunmasına kömək edir.
9 - Mükafat və Tanınma təklifi
Yaxşı bir liderin digər əhəmiyyətli keyfiyyəti, təsirli tanıma və mükafatların təqdim edilməsini təqdirəlayiq və xoşbəxt hiss edənlərə kömək etməkdir. Xoşbəxt insanların işdə daha yaxşı işləməyə meyli olduğu heç də təəccüblü deyil. Tədqiqatçılar Teresa Amabile və Steven Kramerin fikrincə, liderlər qrup üzvlərinə kömək təklif edərək, müvəffəqiyyətə maneələr aradan qaldıraraq güclü səyləri ödəyərək daha xoşbəxt hiss edə bilərlər.
10 - Yeni İşlərə Baxın
Kim liderliyini birtərəfli əlaqələr deyir? Bu liderlik xüsusiyyətlərindən bəzilərini inkişaf etdirmək üçün işləyərkən, ardıcıllarınıza rəy və ilham üçün baxın. Keçmişdə təsirli olan şeylərə diqqət yetirin və həmişə qrup üzvlərini ruhlandırmaq, motivasiya etmək və mükafatlandırmaq üçün yeni yollar axtarın.
> Mənbələr:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Xoşbəxt insanlar daha sərt işləyirlər? The New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24 mart). Bir Transformasiya Liderisinizmi? Psixologiya Bu gün .
> Riggio, RE (2009, 29 oktyabr). Daha yaxşı bir lider olmaq üçün edə biləcəyiniz dörd şey. Psixologiya Bu gün.