Liderliyin Səkkiz Böyük Teorisi
Liderlik nəzəriyyələri müəyyən insanların liderliyə necə və nə səbəb olduğunu izah etməyə çalışır. Belə nəzəriyyələr tez-tez liderlərin xüsusiyyətlərinə diqqət yetirir, lakin insanlar müxtəlif vəziyyətlərdə öz liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək üçün insanların qəbul edə biləcəyi davranışları müəyyənləşdirməyə çalışırlar.
Liderlik psixologiyasına dair erkən müzakirələr tez-tez bu cür bacarıqların insanlarla doğma bacarıqları olduğunu göstərir.
Bəzi sonrakı nəzəriyyələr müəyyən xüsusiyyətlərə malik insanların təbiət liderlərinə kömək edə biləcəyini təklif edir, lakin bu təcrübə və situasiya dəyişənləri də kritik rol oynayır.
Liderlik nəzəriyyələrinə daha yaxından baxın
Son 100 il ərzində liderlik psixologiyasına marağın artması kimi, müəyyən liderlərin böyük lider olmağı necə və nəyə görə aydınlaşdırmaq üçün bir sıra müxtəlif liderlik nəzəriyyələri tətbiq edilmişdir.
Böyük bir lider nə edir? Bəzi şəxsiyyət xüsusiyyətləri insanları liderlik rollarına daha yaxşı uyğunlaşdırsınmı və ya vəziyyətin xüsusiyyətlərini müəyyən insanların daha çox məsuliyyət daşıyacağını ehtimal edə bilər? Ətrafımızdakı liderlərə baxdığımızda - işəgötürən və ya prezident olsun - biz bu şəxslərin nəyə görə bu cür mövqelərdə olduqlarını merak edəcəyik.
İnsanlar uzun müddət insanlıq tarixində liderliklə maraqlanırdılar, lakin bir çox formal rəhbərlik nəzəriyyələrinin ortaya çıxdığını nisbətən yaxın keçmişdir.
Yeddi əsrin əvvəllərində rəhbərliyə olan maraq artır. Erkən liderlik nəzəriyyələri rəhbərlər və izləyicilər arasında hansı xüsusiyyətləri diqqətə alaraq, sonrakı nəzəriyyələr situasiya faktorları və bacarıq səviyyəsi kimi digər dəyişənlərə baxdı. Öz liderlik tərzi haqqında daha çox məlumat əldə etmək istəyirsinizsə, bu viktorina daha çox məlumatı öyrənməyə kömək edə bilər.
Çox fərqli liderlik nəzəriyyələri ortaya çıxsa da, ən çox səkkiz əsas növlərdən biri kimi təsnif edilə bilər:
1. "Böyük insan" nəzəriyyələri
Heç birinin "başqasının gətirdiyi" kimi təsvir etdiyini eşitdinizmi? Bu baxımdan böyük liderlər sadəcə təbiətdən doğan liderləri edən xarakter, inam, kəşfiyyat və sosial bacarıq kimi zəruri daxili xüsusiyyətlərlə doğulur.
Böyük insan nəzəriyyələri rəhbərliyin bacarığı özünəməxsus olduğunu düşünür - böyük liderlər ancaq doğulmamışdır. Bu nəzəriyyələr çox vaxt böyük liderləri qəhrəmanlıq, mif və qələbəyə ehtiyac duyulduqda rəhbərliyə qalxmağı nəzərdə tutur. "Böyük adam" termini istifadə edilmişdir, çünki o zaman rəhbərlik xüsusilə hərbi rəhbərlik baxımından əsasən kişi keyfiyyəti kimi qəbul edilmişdir.
2. İrəli nəzəriyyələr
Bəzi yollarla Böyük İnsan nəzəriyyələrinə bənzər şəkildə, izah nəzəriyyələri insanları, liderliyə daha yaxşı uyğunlaşdıran bəzi xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri devraldığını güman edir. Trait nəzəriyyələri tez-tez liderlər tərəfindən paylaşılan xüsusi bir şəxsiyyət və davranış xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirir. Məsələn, ekstremasiya , özünə inam və cəsarət kimi xüsusiyyətlər, potensial olaraq böyük liderlərlə əlaqəli ola biləcək xüsusiyyətlərdir.
Xüsusiyyətlər liderliyin əsas xüsusiyyətlərindəndirsə, o zaman bu xüsusiyyətlərə sahib olan, lakin lider deyil olan insanları necə izah edək?
Bu sual, rəhbərliyi izah etmək üçün təsəvvür nəzəriyyələrini istifadə etməkdə çətinliklərdən biridir. Liderliyi ilə əlaqəli şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə malik olan çox insanlar var, lakin bu insanların bir çoxu rəhbərlik mövqeləri tapmırlar.
Fövqəladə quruluş nəzəriyyələri
Fövqəladə liderlik nəzəriyyələri ətraf mühitlə bağlı olan xüsusi dəyişkənliklərə diqqət yetirir ki, hansı xüsusi liderlik stili vəziyyətə uyğun gəlir. Bu nəzəriyyəyə görə, hər vəziyyətdə liderlik tərzi yaxşı deyil.
Liderlik tədqiqatçıları White və Hodgson, həqiqətən effektiv liderliyin yalnız liderin xüsusiyyətləri ilə bağlı olmadığını, davranışlar, ehtiyaclar və kontekst arasında düzgün bir tarazlığı vurğulamaqdır.
Yaxşı liderlər öz ardıcıllarının ehtiyaclarını qiymətləndirə, vəziyyəti qoruya bilirlər və sonra onların davranışlarını uyğunlaşdırırlar. Müvəffəqiyyət rəhbərlik tərzi, ardıcıllıqların xüsusiyyətləri və vəziyyətin aspektləri daxil olmaqla bir sıra dəyişənlərdən asılıdır.
4. Situasiya nəzəriyyələri
Situasiya nəzəriyyələri liderlər situasiya dəyişkənlərinə əsaslanan ən yaxşı hərəkət növünü seçməyi təklif edirlər. Müxtəlif rəhbərlik üslubları müəyyən qərar növlərinə uyğun ola bilər. Məsələn, liderin bir qrupun ən bilikli və təcrübəli üzvü olduğu bir vəziyyətdə avtoritar tərz ən uyğun ola bilər. Qrup üzvləri ixtisaslı mütəxəssislər olduğu digər hallarda demokratik bir stil daha təsirli olardı.
5. Davranış nəzəriyyələri
Etibarlı davranış nəzəriyyələri böyük liderlərin doğulduğu deyil, inancına əsaslanır. Böyük İnsan nəzəriyyələrinin flip-side düşünün. Davranışçılığa köklənən bu liderlik nəzəriyyəsi, zehni keyfiyyətləri və daxili dövlətləri deyil, liderlərin hərəkətlərinə yönəlir. Bu nəzəriyyəyə görə, insanlar tədris və müşahidə vasitəsi ilə lider olmaq bacarığı əldə edə bilərlər.
6. İştirakçı nəzəriyyələr
İştirakçı liderlik nəzəriyyələri ideal rəhbərlik stilinin başqalarının nəzərə alınmasıdır. Bu liderlər qrup üzvlərindən iştirak və töhfələrini təşviq edir və qrup üzvlərinin qərar qəbuletmə prosesinə daha münasib və sadiq olduğunu hiss edirlər. Bununla yanaşı, iştirakçı nəzəriyyələrdə lider başqalarının girişinə icazə vermək hüququnu saxlayır.
7. İdarəetmə nəzəriyyələri
Tədqiqat nəzəriyyələri kimi tanınan idarəetmə nəzəriyyələri nəzarətin, təşkilatın və qrupun fəaliyyətinin roluna diqqət yetirir. Bu nəzəriyyələr rəhbərliklərə mükafat və cəzalar sistemində rəhbərlik edir. İdarəetmə nəzəriyyələri tez-tez biznesdə istifadə olunur; işçilər uğurlu olduqda, mükafatlandırılırlar; Onlar uğursuz zaman, onlar töhmət və ya cəzalandırılır. Etik liderlik nəzəriyyələri haqqında daha çox məlumat əldə edin.
8. Rabitə nəzəriyyələri
Həm də transformasiya nəzəriyyələri kimi tanınan əlaqələr nəzəriyyələri rəhbərlər və ardıcılları arasında yaranan əlaqələrə diqqət yetirir. Transformasiya liderləri qrup üzvlərinə vəzifənin vacibliyini və yaxşılığını görmələrinə kömək etməklə insanları ruhlandırır və ruhlandırır. Bu liderlər qrup üzvlərinin fəaliyyətinə yönəldilmişdir, həm də hər bir insanın potensialını yerinə yetirməsini istəyirlər. Bu üslublu liderlər tez-tez yüksək etik və mənəvi standartlara malikdirlər.
Bir sözdən
Liderlik haqqında çox müxtəlif düşüncə tərzləri var ki, bu da liderliyin şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə odaklandığından, insanların rəhbərliklərini müəyyənləşdirməyə kömək edən vəziyyətin aspektlərini vurğulamaqdır. Çox şeylər kimi liderlik yüksək səviyyəli bir çox mövzudur və bəzi insanların böyük lider olmağına kömək edən bir çox amillərin qarışığıdır. İnsanlar üçün güclü liderləri öz bacarıqlarını inkişaf etdirməyin bir üsulu olan bəzi şeylər haqqında daha çox məlumat əldə edin.
> Mənbə:
> Gill, R. (2011). Liderlik nəzəriyyəsi və təcrübəsi. London: SAGE Yayınları.