Key Liderlik xüsusiyyətlərinə daha yaxından baxın
Liderliyin təsəvvür nəzəriyyəsi müxtəlif vəziyyətlərdə uğurlu rəhbərliyi ilə əlaqəli müxtəlif şəxsiyyət xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini müəyyən etməyə yönəlmişdir. Araşdırmanın bu xətti effektiv rəhbərliyin təbiətinə dair araşdırmaların ən erkən növlərindən biri olaraq ortaya çıxmış və 1800-cü illərin ortalarında Tomas Carlyle tərəfindən təklif edilən "böyük adam" liderlik nəzəriyyəsinə bağlıdır.
Tomas Carlyle və Liderliyin İzləmə Teorisi
Carlyle görə, tarix qeyri-adi liderlər tərəfindən formalaşır. Qurulma bacarığı, insanların sadəcə doğulduğu bir şeydir, Carlyle inanır və inkişaf edə biləcək bir şey deyil. Carlyle fikirləri demək olar ki, tamamilə mirasçı xüsusiyyətlərə yönəldilmiş rəhbərlik üçün erkən tədqiqat ilham. Etibarlılıq prinsipi nəzəriyyəsinin bəzi təsirləri bunlardır:
- Müəyyən xüsusiyyətlər müəyyən davranış nümunələrini verir
- Bu nümunələr müxtəlif vəziyyətlərdə ardıcıldır
- İnsanlar bu liderlik xüsusiyyətləri ilə doğulur
Liderlik xüsusiyyətləri üzərində mübahisələr
Liderlik üzrə erkən tədqiqatlar rəhbərlik və liderlər arasındakı fərqlərə üstünlük verirdi ki, liderlik mövqeyində olan insanlar daha çox lider mövqelərini alt vəzifələrdən daha çox nümayiş etdirəcəklər. Nə tədqiqatçılar tapıldı ki, liderləri və ardıcılları ayırmaq üçün istifadə edilə bilən nisbətən az xüsusiyyətlər var idi.
Məsələn, liderlər eksterverasiya , özünə inam və yüksəklik kimi xüsusiyyətlərdə daha yüksək olmağı düşünürdü, lakin bu fərqlər kiçik olmadı.
Liderliyə doğru xas olan yanaşma ilə əlaqədar bir çox problemlər var. Bu nəzəriyyənin müdafiəçiləri müəyyən xüsusiyyətlərin güclü rəhbərliyə aid olduğunu irəli sürdükləri üçün, bu səbəbdən "liderlik xüsusiyyətləri" ni nümayiş etdirən hər bir insanın nəyə görə böyük bir lider olmağıdır?
Xüsusilə liderliyə bağlı xüsusiyyətlərə malik olmayan böyük liderlər barədə nə demək olar? Seksual dəyişənlərin rolu və ya qrupun xüsusiyyətləri nədir?
Liderliyə dair izahat nəzəriyyəsi mövzusunda əhəmiyyətli bir araşdırma
Daha sonra rəhbərlik xüsusiyyətləri nəzəriyyəsinə dair tədqiqatlar şunları ehtiva edir:
- 1948 -Ralf Melvin Stogdillin tədqiqatları liderliyin fərdi və sosial vəziyyət arasındakı qarşılıqlı təsirlərin nəticəsidir və əvvəlcədən müəyyən edilmiş xüsusiyyətlər dəsti deyil.
- 1974 -Stodgill, hər iki xüsusiyyət və situasiya dəyişənlərinin rəhbərliyə qatqı təmin etdiyini təyin edən əlavə tədqiqatlar aparır.
- 1980-ci illər - James M. Kouzes və Barry Z. Posner 1500-dən çox menecerləri araşdırır və yaxşı liderliklə əlaqəli ən yaxşı dörd xüsusiyyətləri dürüst, irəliyə, ruhlandırıcı və bacarıqlı olduğunu tapırlar. Kouzes və Posner bu dörd xüsusiyyətə "etibarlı" olaraq istinad edirlər.
Əhəmiyyətli Liderlik Xüsusiyyətləri
Hətta bu gün də kitab və məqalələr böyük bir lider olmaq üçün zəruri olan müxtəlif xüsusiyyətləri əks etdirir. Yalnız rəhbərlik xüsusiyyətləri üzrə online axtarış edin və bir siyahı verəcək yüzlərlə veb saytına sahib olacaqsınız.
Müxtəlif tədqiqatçılar təsirli rəhbərliyi ilə müxtəlif xüsusiyyətləri bir-birinə bağlayan tədqiqatlar və tədqiqatlar aparmışlar.
Məsələn, Stogdillin 1974-cü ildəki rəhbərlik xüsusiyyətləri yaş, fizika və görünüş, zəka , bilik, məsuliyyət və özünə inamla bağlı keyfiyyətləri müəyyən etmişdir .
Müəyyən Liderlik xüsusiyyətlərinə dair araşdırma nöqtələri
Son bir iş qrupu, işçilərinin liderlərinə üstünlük verdikləri ilə əlaqədar edildi. Kəşfiyyat və etibarlılıq ardıcıl istənilməsinə baxmayaraq, liderlərinin istədiyi xüsusiyyətləri rəhbərlik səviyyəsindən asılı idi. Onlar daha aşağı səviyyəli nəzarətçilərə şəfqət və razılıq, daha yüksək səviyyəli nəzarətçilərdə həvəs və iddialılıq kimi daha üstün xüsusiyyətlər kimi daha çox kişilərarası xüsusiyyətləri istəməyə meyillidirlər.
Böyük liderlik ilə ən çox əlaqəli xüsusiyyətlərdən bəziləri aşağıdakıları əhatə edir.
- Kəşfiyyat və Fəaliyyətə Yönelik Qiyamət: Böyük liderlər və ağıllılar və qrupu irəli hərəkət etdirən seçimlər etmək.
- Məsuliyyəti qəbul etmək istəkləri: Güclü liderlər məsuliyyət daşıyır və günahı başqalarına vermirlər. Onlar uğurlar arxasında dururlar və səhvlərinə sahiblik edirlər.
- Vəzifə səlahiyyətləri: Böyük bir lider qabiliyyətli və bacarıqlıdır. Qrupun üzvləri şeylərin necə edilməsi lazım olduğuna dair bir nümunə üçün liderə müraciət edə bilərlər.
- İzləyənləri və onların ehtiyaclarını anlama: Effektiv rəhbərlər qrup üzvlərinə diqqət yetirirlər və onlara uğur qazanmaq üçün həqiqətən qayğı göstərirlər. Qrupdakı hər bir insanın müvəffəqiyyətli olmasını və bütün qrupu irəliyə aparmaqda rol oynalarını istəyirlər.
- İnsanlar Bacarıqları: Əla ünsiyyət bacarıqları effektiv şəkildə aparıcı olmaq üçün vacibdir. Böyük liderlər, digər liderlərlə, eləcə də komanda üzvləri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olmağı bilirlər.
- Müvəffəqiyyətə ehtiyac : Güclü liderlər müvəffəqiyyət qazanmaq və qruplara öz məqsədlərinə nail olmaq üçün kömək lazımdır. Onlar qrupun uğurlarına həqiqətən qayğı göstərir və qrupu bu mərhələlərə çatmağa kömək etmək üçün sadiqdirlər.
- İnsanları təşviq etmək bacarığı: Böyük bir lider başqalarını necə ruhlandırmaq və onların əlindən gələni etməyə təşviq edir.
- Cəsarət və həll: Ən yaxşı liderlər cəsarətlidir və qrupun məqsədlərinə sadiqdirlər. Onlar çətinliklərdən gizlədirlər.
- Sədaqət: Güclü liderlər çətin vəziyyətə düşdükdə və ya qrup ciddi maneələrlə qarşılaşsa belə, bu işi davam etdirirlər.
- Dəqiq etibarlılıq: Qrup üzvləri onlara rəhbərlik edən şəxsin üzərinə asılı olmaq və ona güvənmək lazımdır.
- Decisiveness: Böyük bir qərar bir qərar qəbul edə bilər və onun seçimində əmin edir.
- Özünə inam: Ən yaxşı liderlərin əksəriyyəti son dərəcə özünə güvənir. Çünki onlar özlərinə güvənirlər, ardıcılları tez-tez bu özünə inandığını paylaşmağa başlayırlar.
- Əxlaqsızlığı: Böyük bir lider laqeyd və ya təcavüzkar kimi çıxmadan birbaşa və iddialı ola bilər.
- Uyğunluq və uyğunluq: Effektiv liderlər bir qayda olaraq sıxışdırılmırlar. Onlar qutunun kənarında düşünmək və dəyişən vəziyyətlərə tez uyğunlaşa bilərlər.
- Duygusal stabillik: Ümumiyyətlə etibarlı olmaqdan əlavə, güclü liderlər öz duyğularını nəzarət edə və aşırı reaksiya qarşısını ala bilirlər.
- Yaradıcılıq: Ən başlıcası, böyük liderlər yalnız öz yaradıcılığına malik deyil, həm də qrup üzvləri arasında yaradıcılığı inkişaf etdirə bilirlər.
Heç bir Universal siyahısı yoxdur
Son vaxtlar bir çox tədqiqatçılar rəhbərliyə fövqəladə yanaşma yönəldiblər ki, müəyyən xüsusiyyətlərə malik olan insanların bəzi rəhbərlik vəziyyətlərində və daha az digərlərində daha təsirli olmasını təmin edir. Tədqiqat bəzi xüsusiyyətləri bəzən güclü liderlik ilə əlaqəli olsa da, bütün böyük liderlərin malik olduğu xüsusiyyətləri müəyyən edən və ya bütün vəziyyətlərdə liderlik uğurunu təmin edəcək bir universal siyahı ortaya çıxdığını göstərir.
Bir sözdən
Bu xüsusiyyətlər tez-tez effektiv rəhbərliyə bağlı olsa da, bir çox liderlərin bütün bu xüsusiyyətlərə sahib olduğunu qeyd etmək vacibdir. Ümumiyyətlə güclü bir lider bu keyfiyyətlərin bir çoxuna sahib olacaq, lakin vəziyyətin aspektləri də insanların yaxşı rəhbərlik edə biləcəyini müəyyənləşdirməkdə mühüm rol oynayır. Bir çox hallarda, bu xüsusiyyətlər və liderlik keyfiyyətini müəyyən edən vəziyyət arasındakı qarşılıqlı əlaqədir.
> Mənbələr:
Lussier R, Achua C. Liderlik: nəzəriyyə, tətbiqi və bacarıqların inkişafı . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. İnsanlar öz liderlərini nə istəyərlər? Liderlik səviyyəsinin xeyirli olma xüsusiyyətində rolu. Liderlik Rüblük . Avqust 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
Şriberq A, Şriberq D. Liderlik prinsiplərini və tətbiqlərini həyata keçirir. Hoboken, NJ: John Wiley və Sons; 2011.