İnsanlar bir qrupda daha az səy göstərdilər
Sosial yeyinti fərdlərin qrupun bir hissəsi olduqda az səy göstəriblər. Qrupun bütün üzvləri ortaq bir məqsədə nail olmaq üçün səylərini birləşdirirlər, çünki qrupun hər bir üzvü ayrı-ayrılıqda məsuliyyət daşıyırdıqlarından daha az iştirak edir.
Sosial borcun nümunəsi
Təsəvvür edin ki, müəlliminiz siz on səkkiz tələbə qrupu ilə bir sinif layihəsi üzərində işləməyi tapşırdı.
Öz işinizlə məşğul olsanız, tapşırıqları addımlara ayırdı və dərhal işə başlamısınız. Bir qrupun bir hissəsi olduğunuza baxmayaraq, ictimai loafinq tendensiyası layihəyə daha az səy göstərəcəyini ehtimal edir. Müəyyən vəzifələr üçün məsuliyyət götürmək əvəzinə, digər qrup üzvlərindən biri də bununla maraqlanacağını düşünürsünüz.
Bəzi hallarda qrupunuzun digər üzvləri başqasının işdən payını alacaqlarını düşünürlər və bütün tapşırığınızı özünüzü yerinə yetirməyinizə son qoyursunuz.
Sosial məhdudiyyətin səbəbləri nədir?
Əgər bir qrupun bir hissəsi kimi daha böyük bir məqsədlə çalışmış olsanız, şübhəsiz ki, bu psixoloji fenomeni birinci əlinizdə yaşadınız. Əgər bir qrupa rəhbərlik etdiyiniz təqdirdə, ehtimal ki, qrup üzvləri bəzən ortaya çıxardıqları səylərin çatışmazlığında məyusluq hiss etmişdiniz. Niyə bu bəzən ağırlaşan malingering baş verir?
Psixoloqlar bir neçə mümkün şərh ilə çıxış etdilər.
- Motivasiya ictimai iqlimin baş verdiyini müəyyənləşdirməkdə mühüm rol oynaya bilər. Bir tapşırıqla daha az motivasiya edən insanlar qrupun bir hissəsi olduqda, ictimai yeyinti ilə məşğul olma ehtimalı daha yüksəkdir.
- Məsuliyyətin dağılması da sosial yüngülləşdirməyə kömək edir. Qruplarda insanlar daha az fərdi hesabatlılıq hiss edirlər və hətta fərdi səylərinin nəticəyə az təsir göstərə bildilər. Bu, yanaşan təsir kimi tanınan şeyə təsir edən eyni məsuliyyətin yayılmasıdır və ya digər insanlar mövcud olduqda çətinlikdə olan bir insana kömək etmək üçün daha az olma ehtimalı. İnsanlar özlərinin səylərinin əhəmiyyətsiz olduğunu və şəxsi məsuliyyət daşımadığını düşündükləri üçün başqa birinin hərəkətə keçəcəyini düşünürlər.
- Qrupun ölçüsü də qruplara qoyulan səylərə ciddi təsir göstərir. Kiçik qruplarda insanlar öz səylərini daha vacib hesab edirlər və buna görə daha çox kömək edəcəklər. Bununla yanaşı, qrup daha geniş olan insanlar daha az fərdi səy göstərəcəklər.
- Qrupun fəaliyyətinə gəldikdə gözləmələr də əhəmiyyətlidir. Başqalarının sıxışdırılmasını gözlədiyiniz halda, ehtimal ki, bütün işləri görməyinizi istəmirsiniz. Digər tərəfdən, qrupun səyləriylə nəzarətdə olduqları kimi görünən bir qrup yüksək mükafatlı bir qrupda olsanız, geri çəkilmək və bütün işlərə icazə vermək ehtimalı çox ola bilər.
Sosial məhdudlaşdırmanın qarşısının alınması
Sosial yemək qrupun fəaliyyətinə və səmərəliliyinə ciddi təsir göstərə bilər. Bununla yanaşı, ictimai iqlimin təsirlərini minimuma endirmək üçün bəzi işlər var.
Kiçik qrupların yaradılması və fərdi hesabatlılıq yaratmaq kömək edə bilər. Qruplar standartları və qaydaları inkişaf etdirməlidir, tapşırıqları müəyyənləşdirir, məsuliyyətlərini təyin edir, şəxsi və kollektiv tərəqqini qiymətləndirir və fərdi üzvlərin nailiyyətlərini vurğulayır.
Qrupu fərdiləşdirərək, fərdlərin müəyyən vəzifələrə cəlb edilməsi və komanda sadiqliyini təşviq etməklə, bir qrupun tərkibində işləyərkən insanların hamısına daha çox verəcəyi ehtimal edilir.
Ringelmann-ın İp-Çekme Denemeleri
Max Ringelmann adlı bir Fransız əkinçilik mühəndisi 1913-cü ildə bu fenomenin ən erkən təcrübələrindən birini icra etdi. Araşdırmalarında, iştirakçılardan fərdi və qrup halında ip çəkmək istədi. İnsanlar bir qrupun tərkibində olduqda, fərdi şəkildə işləyərkən ipdən çəkmək üçün daha az səy göstərirdilər.
Bir qrup tədqiqatçı 1974-cü ildə bir neçə kiçik dəyişikliklə sınaqları təkrarladı. İlk qrup Ringelmanın orijinal araşdırmasına uyğun idi və iştirakçıların kiçik qruplarını əhatə etdi. İkinci panel, konfederasiya və hər bir qrupda yalnız bir real iştirakçıdan istifadə edirdi.
Konfederatlar sadəcə ip çıxartmaq kimi davranırdılar. Tədqiqatçılar göstərir ki, bütün real iştirakçıları olan qruplar performansın ən böyük azalmalarına məruz qalıb, itkilərin qrupun koordinasiya problemlərindən çox motivasion amillərlə əlaqəli olduğunu bildirirdi.
2005-ci ildə edilən araşdırmada qrupun ölçüsü qrupun performansına güclü təsir göstərə biləcəyini təsbit etdi. Tədqiqatda qrupların yarısı dörd nəfərdən ibarət idi, digər yarısı isə 8 idi. Bəzi qruplar daha sonra bütün komanda üzvlərinin təcrübə verən problemləri həll etmək üçün bir masada işlədildiyi birləşdirilmiş qəbulu təyin edildi bunları. Digər qruplar ayrı bir kompüterdən ünsiyyət vasitəsi ilə eyni problemlə elektron şəkildə işlədildikləri bir bölmədə yerləşdiriliblər.
Tədqiqatçılar həm paylanmış, həm də birləşdirilmiş hallarda kiçik qruplar olduqda fərdlərin daha çox fərdi səy göstərdiyini tapdılar. Ancaq bir-birinə qarışan qruplar yerləşdirildikdə, insanlar bölüşdürülməmiş qruplarda olanlar belə bir təzyiq hiss etmə ehtimalının az olmasına baxmayaraq, hətta məşğul olmadıqları zaman məşğul olmaq üçün daha böyük bir təzyiq göstərdilər.
> Mənbə:
> Forsyth DR. Qrup dinamikası . New York: Wadsworth. 2009.